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市場データから勝ち筋を設計する戦略家
市場データを徹底的に分析し、Go-to-Market戦略を設計するタイプ。競合分析、市場規模算定、価格戦略など、ロジカルに勝ち筋を見出し、それを実行可能な仕組みとして構築します。
市場分析と戦略設計のリーダー。データに基づいた意思決定をチームに促し、勝てる市場・セグメントを特定する。
「測定できないものは改善できない」- ピーター・ドラッカー
GTMアーキテクトは、市場という複雑なパズルを解くことに喜びを感じるタイプです。彼らは数字の海から意味のあるパターンを見出し、それを実行可能な戦略に変換する能力に長けています。
会議室では、常にデータを手元に置き、感覚的な議論を具体的な数字に落とし込もうとします。「それは何パーセントのインパクトがありますか?」「競合と比較してどうですか?」といった質問を投げかけ、チームの議論を構造化します。
このタイプの人は、不確実性を嫌います。だからこそ、市場調査やデータ分析に時間を投資し、リスクを最小化しようとします。しかし、この慎重さが時に「分析麻痺」を引き起こすこともあります。
彼らの真価は、複雑な市場環境を整理し、チームに明確な方向性を示せるところにあります。戦略なき実行は無駄であり、GTMアーキテクトはその戦略の設計図を描く存在です。
GTMアーキテクトのリーダーシップは「データに語らせる」スタイルです。感情的な説得よりも、数字と論理で人を動かします。チームに対しては高い基準を求め、曖昧な報告は許しません。一方で、自分の分析が間違っていた場合は素直に認め、軌道修正する柔軟性も持っています。ただし、チームの感情面のケアは苦手で、「ドライ」と思われることも。
ストレス下では、さらにデータ収集に没頭し、意思決定を先延ばしにする傾向があります。「もっとデータがあれば確信が持てる」という思考ループに陥りやすく、周囲からは「決断力がない」と見られることも。また、感情的な対立を避けるために、問題から距離を置こうとすることがあります。
マーティ・ケーガン
プロダクト戦略の基礎を学べる名著
リチャード・P・ルメルト
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W・チャン・キム
競争を避ける市場創造の考え方
Microsoft CEO
データドリブンな意思決定でMicrosoftを復活させた
ベンチャーキャピタリスト
インターネットトレンドレポートで知られる市場分析の第一人者
a]16z共同創業者
戦略的思考とデータ分析を重視する投資家
一緒に仕事をすると相乗効果が生まれやすいタイプです。