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データで経営を動かす参謀
市場データを武器に、経営層や投資家を説得するタイプ。市場機会の定量化、事業計画の策定、ステークホルダーへのプレゼンテーションが得意。データストーリーテリングで組織を動かします。
経営層との橋渡し役。市場データを経営言語に翻訳し、リソース確保や意思決定を促進する。
「戦略とは、何をしないかを決めることである」- マイケル・ポーター
マーケットストラテジストは、組織の「参謀」として機能するタイプです。彼らは市場の複雑性を理解し、それを経営層が理解できる言葉に翻訳する能力に優れています。
ボードルームでは、彼らは数字を武器に説得力のあるストーリーを展開します。市場規模、成長率、競合シェア、投資対効果…これらの数字を組み合わせて、なぜ今この戦略が必要なのかを論理的に説明します。
彼らの強みは、異なる部門や視点を統合できることです。エンジニアの技術的な懸念、営業の現場の声、財務の収益性の要求…これらを一つの戦略的フレームワークの中で調和させます。
ただし、現場から距離を置きすぎると、市場の「空気感」を見失うリスクがあります。数字は過去を語りますが、未来を完全に予測することはできません。マーケットストラテジストが成長するには、時に現場に足を運び、顧客の生の声を聞く姿勢が重要です。
マーケットストラテジストは「ビジョンと数字で導く」リーダーです。チームに対して明確な方向性を示し、その根拠を論理的に説明します。部門間の調整役として機能し、異なる視点を統合する力があります。ただし、現場の細かい実行には関与しすぎず、権限委譲を好みます。
ストレス下では、より多くのデータと分析に逃げ込む傾向があります。経営層からのプレッシャーが強まると、防衛的になり、自分の分析の正当性を主張することに固執しがち。また、現場との対立が生じると、「彼らは全体像が見えていない」と一方的に判断してしまうことも。
楠木建
戦略をストーリーとして語る重要性を学べる
安宅和人
本質的な課題を見極める思考法
大前研一
戦略コンサルタントの思考法を学べる古典
経営コンサルタント
データと論理で経営を動かす参謀の代表
経営共創基盤CEO
戦略と実行を繋ぐ経営のプロ
DeNA創業者
マッキンゼー出身、戦略的思考で事業を成長させた
一緒に仕事をすると相乗効果が生まれやすいタイプです。