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技術とデータで製品を設計する建築家
技術的な制約と市場要件を理解し、スケーラブルなプロダクトアーキテクチャを設計するタイプ。ロードマップ策定、技術選定、プラットフォーム戦略が得意です。
技術と事業の橋渡し。技術的な実現可能性を考慮しながら、長期的なプロダクト戦略を設計する。
「シンプルにするのは複雑にするより難しい」- スティーブ・ジョブズ
プロダクトアーキテクトは、プロダクトの「設計図」を描く存在です。彼らは技術とビジネスの両方を理解し、その接点で価値を創造します。
彼らの頭の中には、プロダクトのアーキテクチャ図が常にあります。どのコンポーネントがどう接続し、どこがボトルネックになりうるか、どう拡張すべきか…全体像を把握した上で、個別の意思決定を行います。
エンジニアとのミーティングでは、技術的な議論に深く入り込みます。「この設計で10倍のトラフィックに耐えられるか?」「技術的負債をどう返済するか?」といった議論を、ビジネス視点も踏まえて導きます。
ただし、技術的な完璧さを追求するあまり、市場投入が遅れるリスクがあります。また、顧客の感情的なニーズよりも、技術的な美しさを優先してしまうことも。「ユーザーが本当に欲しいもの」と「技術的に正しいもの」のバランスを取ることが課題です。
プロダクトアーキテクトは「専門性で導く」リーダーです。技術的なビジョンを示し、チームがそれに向かうよう導きます。エンジニアからの信頼が厚く、技術的な議論をリードします。ただし、非技術者への説明や、感情面のケアは改善の余地があります。
ストレス下では、さらに技術的な詳細に没頭し、全体像を見失いがちになります。プロダクトの遅延に対するプレッシャーが強まると、防衛的になり、「技術的に正しい」ことを主張して妥協を拒否することも。
ロバート・C・マーティン
ソフトウェアアーキテクチャの原則
INSPIRED著者マーティ・ケーガン
プロダクト開発の体系的な方法論
ウィル・ラーソン
技術リーダーシップの実践
Google SVP
MapReduceなど数々のシステムを設計した
Amazon CTO
AWSのアーキテクチャを設計した
Bridgewater創業者
システム思考で組織とプロダクトを設計
一緒に仕事をすると相乗効果が生まれやすいタイプです。