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製品ビジョンで組織を動かす創業者
強力なプロダクトビジョンを掲げ、組織全体を動かすタイプ。ミッション・ビジョンの策定、組織文化の構築、投資家・採用候補者への訴求が得意です。
ビジョンの体現者。プロダクトの目指す未来を言語化し、チーム全体の方向性を示す。
「宇宙に衝撃を与えたい」- スティーブ・ジョブズ
ビジョナリーファウンダーは、プロダクトを通じて世界を変えようとするタイプです。彼らは単に「良いプロダクト」を作るのではなく、「世界を変えるプロダクト」を目指します。
彼らの強みは、大きなビジョンを掲げ、人々をその実現に向けて動かす力です。「我々はこんな未来を作る」「このプロダクトで世界はこう変わる」といった壮大なストーリーで、投資家、採用候補者、チームメンバーを惹きつけます。
組織文化の構築にも長けています。ミッション、バリュー、行動指針…プロダクトを支える組織のDNAを設計し、浸透させます。
しかし、ビジョンと現実のギャップに苦しむこともあります。大きな絵を描くことは得意でも、それを実現するための地道な作業は苦手。また、ビジョンへの強いこだわりが、データに基づく軌道修正を遅らせることも。「ピボット」が必要な時に、ビジョンに固執してしまうリスクがあります。
ビジョナリーファウンダーは「ビジョンで導く」リーダーです。大きな絵を示し、チームがその実現に向けて自律的に動くよう促します。カリスマ性があり、人を惹きつける力がありますが、マイクロマネジメントは苦手です。
ストレス下では、ビジョンへの固執が強まります。現実の困難に直面すると、「彼らはビジョンを理解していない」と周囲を責めることも。また、自分の信念が揺らぐと、孤立して一人で抱え込む傾向があります。
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